Experte Conseil RH · Juriste Droit du travail · QVCT

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Agissez contre le harcèlement au travail

J'accompagne les dirigeants et DRH pour sécuriser leur organisation, protéger leurs équipes et construire un environnement de travail respectueux et performant, qui attire et fidélise.

+10 ans d'expérience RH & droit du travail
5/5 sur Malt 9 recommandations & avis
Confidentialité garantie Échange sans engagement
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Li-Ann Pagès, fondatrice de Nolimé, consultante RH et juriste en droit du travail spécialisée dans le harcèlement au travail

Li-Ann Pagès

Juriste en droit du travail et experte RH, j'ai fondé Nolimé avec une conviction : les entreprises peuvent et doivent agir de manière juste sur les situations de harcèlement au travail.

Ma mission : vous aider à bâtir un environnement respectueux et performant, où le harcèlement n'a pas sa place.

J'ai travaillé dans des environnements variés : logistique, grande distribution, assurance, industrie... dans des périodes de profondes transformations. Pendant plus de 10 ans, je suis intervenue dans de nombreuses situations de harcèlement.

Mon constat : La gestion des cas de harcèlement est inexistante ou bâclée.

Après des années de recherches pluridisciplinaires, j'ai développé une méthode concrète et structurée. J'analyse votre problématique : conflit interpersonnel, violence, harcèlement moral ou sexuel... pour proposer des solutions adaptées.

De petits changements dans la manière de penser, parler, agir peuvent produire des effets bénéfiques et durables.

Master 2 DRH & Management
Master 1 Droit du travail
+10 ans d'expérience
RH, Droit social & QVCT
Dirigeants & DRH
PME, ETI et grands groupes
Travail de recherche
Droit, sociologie, psychiatrie, psychologie du travail

Comment je vous accompagne

Des interventions ciblées pour transformer durablement votre environnement de travail et protéger votre organisation.

Enquêtes internes

Des enquêtes menées grâce à une méthodologie rigoureuse, basée sur les 49 recommandations de la Défenseure des droits. La décision d'enquêter fait suite à un signalement de harcèlement moral ou sexuel, de violence, de propos ou comportements discriminatoires.

Harcèlement moral Harcèlement sexuel Audit RPS Agissements sexistes

Formations

Des formations immersives de 2 jours adaptées à vos besoins. L'objectif est de comprendre le harcèlement, savoir agir et réagir avec confiance grâce à des notions juridiques incontournables, des cas réalistes, des mises en situations et des fiches pratiques.

Sensibilisation Posture managériale Prévention RPS QVCT

Politiques & Procédures

Élaboration de vos documents structurants : dispositif de signalement, protocole d'enquête interne, code de conduite, accord QVCT...
Des outils concrets pour cadrer et prévenir.

Code de conduite Signalement Protocole d'enquête Chartes internes

Conseil RH & Juridique

Accompagnement des dirigeants et managers pour transformer les RH, la gouvernance, les décisions disciplinaires, le climat de travail et la cohésion d'équipe.

Décisions disciplinaires Transformation RH Gouvernance Droit du travail

Les enjeux sont majeurs

La performance durable de votre entreprise passe par la prévention et la gestion proactive des situations de harcèlement.

Collaborateurs et engagement

Le harcèlement érode la motivation, l'engagement, les performances. Il entraîne des conséquences sur la santé mentale et physique des victimes comme des témoins.

Collectif et performance

Coopération dégradée, détérioration de la créativité et de l'innovation : le harcèlement fragilise silencieusement la dynamique de vos équipes et la compétitivité de votre organisation.

Risques juridiques & réputation

Contentieux, frais de justice et marque employeur dégradée : les répercussions s'inscrivent dans la durée et menacent votre capacité à attirer les talents et fidéliser vos clients.

Coûts RH et opérationnels

Turn-over, absentéisme, recrutement, coaching, réorganisations : les coûts financiers et humains sont considérables et pourtant largement sous-estimés.

Un accompagnement sur mesure

Chaque organisation est unique.
Notre approche s'adapte à votre contexte, vos enjeux et votre culture.

01

Écouter & Analyser

Comprendre votre organisation, ses dynamiques humaines, relationnelles et organisationnelles. Identifier précisément votre problématique et ses causes.

02

Diagnostiquer & Proposer

Établir un diagnostic clair et vous présenter des solutions adaptées à votre contexte. Nous co-construisons votre plan d'action.

03

Accompagner & Transformer

Mettre en œuvre les solutions, former vos équipes et ancrer les changements dans la durée pour des effets majeurs et durables.

Des environnements variés

Une expérience forgée au sein d'organisations de toutes tailles et de tous secteurs.

Ce qu'on dit de moi

Ce que je cultive au quotidien : la confiance de mon réseau.

Li-Ann a apporté un appui stratégique et méthodologique précieux sur nos échéances avec les instances représentatives du personnel et la gestion des risques professionnels. Elle a fait preuve de réactivité et d'autonomie. Elle a su s'approprier nos enjeux RH très rapidement. Une collaboration fluide que je recommande sans hésiter !

HG
Hervé Glasel
Fondateur - CERENE

Li-Ann est professionnelle, rigoureuse et très pédagogue. Nous continuerons de collaborer avec elle en toute sérénité.

CA
Cüneyt Alkan
Responsable Projet — Phelypea

Je recommande Li-Ann pour son professionnalisme, sa rigueur, sa facilité d'adaptation à des environnements complexes, ainsi que pour son sens de l'écoute de l'humain.

DR
Domitille Richemont
Directrice Juridique & DRH — DR Conseil

Li-Ann fait preuve d'une grande écoute et bienveillance — rare dans ce métier — et toujours axée solutions. Son humanité et ses compétences solides sont un vrai atout.

LB
Léa Blom
Fondatrice — Bruyantes

Je reste marqué par le sens de l'éthique et la droiture de Li-Ann avec une volonté de construire réellement des projets avec des personnes en dehors de son équipe.

BB
Baptiste Barré
Chef de projet transformation — MGEN

Li-Ann est une personne fiable, rigoureuse et avec qui il est très agréable de travailler. Elle est très compétente pour mener des projets de a à z avec différents types d'intervenants et pour créer du lien entre les intervenants. Son engagement sur les questions de prévention est réel. Je recommande vivement son profil.

SL
Sylvie Li
Cheffe de projet - AJCF

J'ai eu l'opportunité de travailler avec Li-Ann pendant plusieurs années. Son analyse de sujets complexes et ses propositions pour les résoudre s'avèrent un atout pour toute organisation qui la sollicitera. Je recommande fortement ses compétences multiples et essentielles à la construction de relations professionnelles durables, facteurs de performance.

FC
Fanny Chartoire
Juriste Droit social - MGEN

J'ai eu le plaisir d'accompagner Li-Ann dans la création de sa société Nolimé. J'ai beaucoup apprécié sa rigueur, sa clarté dans les objectifs et sa manière structurée d'avancer dans chaque étape du projet. Li-Ann est une personne fiable, réfléchie et exigeante, avec une vraie cohérence dans sa démarche. Travailler avec elle est à la fois agréable et efficace.

GB
Guillaume Brard
Actuaire Conseil - Brard Consulting

Li-ann connaît très bien son sujet notamment relatif au traitement des discriminations et harcèlement, très à l'écoute de ses clients internes et du besoin. Cela a été un vrai plaisir de travailler à ses côtés. Je la recommande fortement.

ON
Olivia Nsengimana
Juriste Droit du travail - MGEN

Harcèlement au travail : vos questions

L'employeur a une obligation légale de prévention et d'action face au harcèlement moral et sexuel (articles L1152-4 et L1153-5 du Code du travail). Il doit mettre en place des mesures de prévention, des procédures de signalement, et diligenter une enquête interne dès qu'il est informé d'une situation potentielle de harcèlement. Le non-respect de ces obligations engage sa responsabilité civile et pénale.
L'enjeu est d'autant plus important que selon le selon le baromètre Ipsos-Qualisocial (2022), 35 % des salariés, 35 % des salariés déclarent avoir déjà été victimes de harcèlement au travail — et 74 % estiment ces situations répandues.

Une enquête interne pour harcèlement suit un protocole rigoureux : recueil du signalement, protection de la victime présumée et des témoins, auditions confidentielles, collecte de preuves, analyse rigoureuse des faits au regard du cadre juridique, et rédaction d'un rapport avec qualification juridique et recommandations adaptées à votre organisation. L'enquête doit garantir la confidentialité, l'impartialité et respect du principe du contradictoire, conformément aux recommandations de la Défenseure des droits dans sa décision-cadre (février 2025).

Le harcèlement moral (article L1152-1 du Code du travail) se caractérise par des agissements répétés ayant pour objet ou effet une dégradation des conditions de travail.
Le harcèlement sexuel (article L1153-1) comprend des propos ou comportements à connotation sexuelle ou sexiste répétés, ou toute forme de pression grave exercée dans le but d'obtenir un acte de nature sexuelle.
Les deux sont sanctionnés pénalement et civilement. En pratique, le harcèlement moral est la situation la plus fréquemment rencontrée : il représente 68 % des cas de harcèlement déclarés en entreprise (baromètre Ipsos-Qualisocial, 2022).

Les managers sont en première ligne pour détecter et prévenir les situations de harcèlement. Une formation spécifique leur permet de reconnaître les signaux d'alerte, d'adopter une posture managériale saine, de savoir réagir face à un signalement, et de contribuer à la préservation d'un bon climat de travail. Selon l'INRS et l'EU-OSHA, chaque euro investi en prévention des risques psychosociaux génère un retour de 13 euros pour l'entreprise (réduction de l'absentéisme, du turn-over et des contentieux).

La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) est une démarche globale visant à améliorer les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail. Elle englobe la prévention des risques psychosociaux (RPS), dont le harcèlement moral et sexuel. Une politique QVCT efficace contribue à prévenir le harcèlement en instaurant un climat de travail respectueux, des canaux de communication efficaces et des procédures de signalement accessibles.

La durée d'une enquête interne varie selon la complexité de la situation : nombre de personnes à auditionner, volume de documents à analyser, nature des faits signalés. Nolimé s'engage à fournir un calendrier prévisionnel dès le cadrage initial de la mission.

Nolimé est basée à Paris mais intervient sur l'ensemble du territoire français. Les enquêtes internes, formations et missions de conseil sont réalisées sur site ou à distance selon les besoins de l'organisation. Li-Ann Pagès se déplace régulièrement en Île-de-France et en régions pour les missions nécessitant une présence physique.

Un enquêteur externe garantit l'impartialité et la neutralité de l'enquête, deux principes fondamentaux exigés par la jurisprudence et la Défenseure des droits. L'externalisation protège également l'employeur : elle démontre sa volonté d'agir de manière sérieuse et objective, ce qui sécurise la procédure en cas de contentieux ultérieur.

Le premier contact est un appel découverte gratuit de 30 minutes, sans engagement. Il permet de comprendre votre situation, vos besoins, d'évaluer la nature des problèmes éventuels (conflit, violence, harcèlement moral ou sexuel) et de vous orienter vers la prestation la plus adaptée. Vous pouvez réserver un créneau directement en ligne via la page de prise de rendez-vous.

Échangeons sur vos besoins

Chaque situation est unique.
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Ensemble, trouvons la solution adaptée à votre contexte.

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